ご相談から、何を確認し、どう進めたのか。

決算書から改善点を整理し、営業の進め方や業務負荷も見直し。
収益改善と資金調達を並行して支援しました。

職場で使われる言葉や会議、社員の行動、育成の状況を整理。
コミュニケーションの定義や使う言葉をそろえ、研修と継続的な確認を進めました。

仕事にかかる時間、期限、業務の流れ、資金繰りの把握状況を整理。
スケジュール共有と業務フローを見直しました。

売上だけを見るのではなく、入金と支払のズレ、決算書、利益と資金繰りのつながりまで確認しました。

若手本人だけでなく、上司の教え方、育成を担う人、何ができれば成長と言えるのかまで確認しました。