■資金調達支援

関与前には融資を断られていたが、
関与後に2,500万円の借入に成功

■紙管理の現場日報及び備品管理のシステム化

■経営計画書作成サポート

関与して6ヶ月で営業利益242.4％に改善

■総務プロジェクト（職場環境の改善・離職率低減プロジェクト）
・帰属意識調査とスコア化
・PJメンバーへのミニセミナー
・役職者へのミニセミナー
・帰属意識改善のためのコミュニケーション手法の確立支援

改善状況を示すレーダーチャートはこちら

■営業体制再構築支援
・粗利率低下要因分析と改善策立案
・営業部門と配車部門の情報共有状況の改善
・営業研修

4期連続（累計で3億5千万円）の赤字だったが
改善策の発表後、初月から経常利益が黒字化
粗利額は半年で5,139万円増加（前年比165％）に

■社員研修
・経営理念に基づく講義とワークショップ（新入社員・中堅社員）
・損益への理解、仕事の質と取り組み方（新入社員・中堅社員）

■採用活動支援
・求人票作成サポート

■人材育成制度の構築

■上司と部下のコミュニケーション改善
・人のマネジメントに関するミニセミナー
・帰属意識、コミュニケーションの状況調査
・帰属意識改善のためのコミュニケーション手法の確立

■営業戦略立案、業務の役割設計サポート

業務分担の見直し設計により残業時間が半減

■経営計画書作成サポート

■資金調達支援
・事業計画書の作成
・金融機関への同行

■社員研修

■顧問先への同行
・金融機関目線の財務分析および借入構成への助言
・借入可能額と事業への投資許容額の目安、必要利益額への助言
・採用に関する助言