売上が増えれば利益が増える。

でも、その売上達成に必要な資金が
どれくらいかイメージできていますか？
そして、その資金を確保するために
必要な利益はイメージできていますか？
資金確保のため、数字に変化を起こします。

数字に変化を起こすには、行動の変化が必要です。

どのポジションの人に、どんな行動を求めるのか。
求める行動と方向性は計画と一致しているか。
リーダー、マネージャー、プレイヤーの
それぞれの役割と求められる行動の定義が
設定されていると、計画達成に近づけます。

行動の変化を起こすには、感情の変化が必要です。

「計画だから」「目標だから」「仕事だから」
こんな言葉と共に行動の変化を求めていませんか？
それ自体は間違いじゃなくても、その言葉で
どれだけモチベーション高く行動できるでしょうか。
厳しさの設定を誤ると、社員は能力を解放できません。

創業から伸びてきた売上。社員が増えて
売上が伸びるはずが止まっているのは…

なぜ？

たしかに仕事は一通りできる。でも、一緒に経営ができるレベルにならないのは…

なぜ？

社員が自発的に動いてくれないのは…

なぜ？

辞めて採用して、辞めて採用して。
こんな状況が続くのは…

なぜ？

人に仕事が紐づいて、特定の人にしか
分からない業務ばかりなのは…

なぜ？

進む方向を示すのは社長にしかできない。
なのに、それを考える時間がないのは…

なぜ？

大手・中堅企業なら専門部署がある仕事を、社長が一人でこなしている・一人で意思決定して「なんとか回している」状態。その状況が「策を練る時間」を確保できないことにつながる。

乗り越えてきた修羅場の数、書籍やセミナーでの勉強、経営者仲間のアドバイスなどでどんどん能力が高まるから、社員に求める水準が高くなって社員がついていけず、社員が指示待ち状態から抜け出せない。

「売上を増やしたいから営業人員を」のように、経理ができる人を、総務がわかる人を、と各分野の即戦力を求め続けた結果、全体を見ることのできる人がいない。

融資を一生懸命に借りようとする社長がいる。融資を借りることを一生懸命サポートする専門家はいる。
でも、「借り続けること」を一生懸命にサポートする人は、そうはいません。
元銀行員としての2,500冊以上の決算書分析、1,000件を超える融資の承認率9割の経験と実績に基づいたノウハウ、
万年最下位争いをしていたチームがわずか一年でトップ10入りするチームに変化したノウハウを活用できます。

会社の未来をつくる領域。財務、人事、経営企画。中堅・大企業にはある部署の機能を社員30人以下の企業が持てない現実。
未来をつくる領域の人材は給料が高く、人材を募集しても人が来ない。
ここをフルタイムパート並みのコストで横断的にカバーするのがL.I.G.Pです。
「大企業×中小企業×銀行」の希少な視点が生み出すサービスです。

大企業と中小企業で大きく違うのは、人の能力ではありません。
ルール設定や定義づけ、そして、それを運用する力に差があります。
大企業はルールでがんじがらめ？実は違います。
数千人、数万人が動くためのルールだから、そう見えるだけです。
しっかり運用できる仕組みを共に作り上げましょう。