複数の課題があり、何をどの順番で進めればよいか分からない状態から支援が始まりました。
自社だけでは気づいていなかった課題が明確になり、目指す会社の姿が見えてきた。
シンセイ株式会社の声を詳しく見る →売上は増えているのに、お金が残らない
【確認したこと】
「売上が増えれば、お金も増えるはず」。５年後に売上を倍にしたいと考えていた建設会社の社長は、売上が増えてもお金が残らない理由が分からずにいました。
材料費や外注費の支払いが、売上代金の入金より先になるため、売上を伸ばすには先に資金を用意する必要がありました。
【実際に行ったこと】
仕事とお金の流れを結びつけ、利益と預金残高が異なる理由や、目標の売上に向けて必要になる資金を説明しました。
まずは簡単なシートで月末の預金残高を予測できるようにし、その後、年間の入出金と資金繰りの見通しを立てるようにしました。
【起きた変化】
社長は、決算書の数字の意味や使い方を自ら質問するようになりました。新規取引先との契約では、売上代金を受け取る時期についても交渉するようになりました。
経理担当者からは、月末や年間のお金の見通しが立つようになり、気が楽になったとの声がありました。
