社長が何を想い、何を考えているのか。

社員の心が動くのは、他人が作った
「それっぽい」経営計画や、言葉だけが
一人歩きしてしまっている経営理念では
ないのです。

社長の想いや考えが浸透する。
その想いや考えに基づく行動が生まれる。

社員が、組織が一つになって動くには、
社長の想いや考えに基づいた仕組みが
必要になります。

社員の採用や定着だけでなく、取引先や
まだ見ぬ協力者も、社長の想いや考えに
共感する。共鳴する。

人を惹きつける会社づくり。

その起点は社長、あなたです。

創業から伸びてきた売上。社員が増えて
売上が伸びるはずが止まっているのは…

なぜ？

たしかに仕事は一通りできる。でも、一緒に経営ができるレベルにならないのは…

なぜ？

社員が自発的に動いてくれないのは…

なぜ？

辞めて採用して、辞めて採用して。
こんな状況が続くのは…

なぜ？

人に仕事が紐づいて、特定の人にしか
分からない業務ばかりなのは…

なぜ？

進む方向を示すのは社長にしかできない。
なのに、それを考える時間がないのは…

なぜ？

大手・中堅企業なら専門部署がある仕事を、社長が一人でこなしている・一人で意思決定して「なんとか回している」状態。その状況が「策を練る時間」を確保できないことにつながる。

乗り越えてきた修羅場の数、書籍やセミナーでの勉強、経営者仲間のアドバイスなどでどんどん能力が高まるから、社員に求める水準が高くなって社員がついていけず、社員が指示待ち状態から抜け出せない。

「売上を増やしたいから営業人員を」のように、経理ができる人を、総務がわかる人を、と各分野の即戦力を求め続けた結果、全体を見ることのできる人がいない。

会社の未来をつくる領域。財務、人事、経営企画。中堅・大企業にはある部署の機能を社員20人以下の企業が持てない現実。
未来をつくる領域の人材は給料が高く、応募しても来ない。
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