相談のきっかけ
若手社員の育成についてのご相談から支援が始まりました。
若手社員に、もう一段成長してほしい
確認したこと
若手本人だけでなく、上司がどのように教えているのか、誰が育成を担うのか、何ができるようになれば成長と言えるのかまで確認しました。
実際に行ったこと
管理職研修を行い、部下による月次振り返りと、上司がコメントする運用を始めました。
L.I.G Partnersも内容を確認してフィードバックし、何を身につけるのかが曖昧にならないよう、習得項目を明文化しました。
その後の変化
部下への接し方や指導の伝え方に変化が見られ、入社3年でベテラン社員に遜色ない結果を出す社員も出てきました。