メニューは主に4種類となります。
※成果物の発生しないアドバイスに関しては、ご契約プラン外の
　領域でも追加費用なしで対応可能です。
※社員30名以上の場合は、別途ご相談ください。

スポットでのご相談は25,000円／時間（税別）でご対応して
います。月額は料金的に厳しいという方は別途ご相談ください。

M&Aについては、アドバイザリー業務に加えて「担当者代行サービス」も提供しています。

経営計画策定・組織設計・自社での社員教育体制を構築

体制構築と同時並行で、未来のお金づくり（財務）もサポート。

Step1〜Step3で構成され、各ステップで4つのフェーズを設定。
社長が作りたい、作りたかった会社を形にします。

創業のときに思い描いていた会社の姿と現状の姿にギャップがあるなら、一緒にそのギャップを埋めませんか？

各ステップやフェーズは以下のボタンよりご確認ください。

採用には戦略と戦術が必要です。
自社の求人票と他社の求人票を見比べてみてください。もし、大きな差が感じられないとしたら、それは…

「求職者が選びようのない求人票」

となっています。でも、求職者が最初に目にするのは求人票です。なぜなら、求職者は貴社の社名を直接検索するはずがないからです。
求職者が貴社を魅力的に感じるためのコンセプト設定のほか、ほしい人材の要件定義や面接設計サポートを行います。

〈スポット対応サービス〉
求人票作成代行
求人フェーズ管理および自社採用サイト構築システムの提供

現時点で銀行が問題視する、警戒する部分や運転資金の借入可能額の目安などを銀行目線でお伝えします。

決算書2,500冊以上の分析、1,000件以上の融資案件が承認率9割超の
実績に基づいたサービスを有効にご活用ください。

〈内容〉
銀行目線の財務分析（金融機関が行う決算書の補正に基づく分析）
借り続けるために必要な課題解消ポイントの分析
借入構成の分析（事業内容やお金の流れ、融資商品の分析）

ある調査によれば、勘や経験で仕事をする役職者は約7割。
離職の一番の理由は「人間関係」、特に直属の上司の影響力は
とても大きいにもかかわらず、勘や経験だよりになっている
実情を改善し、社員が辞めない職場づくりをお手伝いします。

〈内容〉
3つの視点での関係性調査（スコア化）
　　※社長と社員　上司と部下　同僚間
社員が安心して働ける関係性の構築手法の確立

人口減少社会において、人がこれまで以上に重要な経営資源です。
なぜなら、採用環境はますます厳しくなるからです。
社員の定着にお悩みの場合や、社員に定着してほしいとお考えの
企業には合いますが、業界や企業によっては本プランはと相性が
良くないので、別途お問合せください。