何をどの順番で進めればよいか分からない状態から
自社だけでは気づいていなかった課題が明確になり、目指す会社の姿が見えてきた。
複数の課題があり、何をどの順番で進めればよいか分からない状態から支援が始まりました。
財務・営業・社員育成の課題を整理し、会社の進む方向を明確に。
複数の分野に課題があり、何から進めればよいのか、誰に相談すればよいのかも分からない状態でした。税理士などの専門家に相談しても、それぞれの専門領域での分析や助言にとどまり、何をどの順番で進めればよいかが見えにくい状況でした。
資金確保の考え方や営業体制、社員育成について社長と対応策を考え、社員にも直接働きかける中で、自社では気づいていなかった課題と、目指す会社の姿が明確になりました。